管理层设置

行  长  周小川

副行长   阎海旺

副行长   刘廷焕

纪委书记 王成铭

副行长   史纪良

副行长   吴晓灵

副行长   肖  钢

副行长   郭树清

行长助理  李若谷

中国人民银行总行业务机构

办公厅

条法司

货币政策司

银行监管一司

银行监管二司

非银行金融机构监管司

合作金融机构监管司

统计司

会计财务司

科技司

国际司

内审司

人事教育司

研究局

货币金银局

国库局

保卫局

北京培训学院

中国人民银行管理的国家局

国家外汇管理局

中国人民银行各分行、 营业管理部

天津分行

上海分行

沈阳分行

济南分行

南京分行

武汉分行

广州分行

成都分行

西安分行

营业管理部（北京）

重庆营业管理部

中国人民银行系统组织机构

总行司局

直属企事业单位

分行、营业管理部

金融监管办事处

省会（首府）城市中心支行

副省级城市中心支行

地（市）中心支行

县支行

中国人民银行货币政策委员会组成人员

主    席：周小川

副 主 席：刘廷焕

委    员：王春正    尚福林    张志刚

          金立群    郭树清    朱之鑫

          吴定福    姜建清    李  扬

秘 书 长：易  纲

人力资源管理

人员构成

截至2002年12月31日，中国人民银行职工总数143 755人（不含中国印钞造币总公司及其所属企业），平均年龄38.3岁，其中女职工44220人，占总人数的30.8%；具备大学本科以上学历的职工38 602人，占总人数的26.9%，其中博士研究生学历167人，硕士研究生学历2 481人。

各级机构职工人数及平均年龄

人事制度改革

根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合中国人民银行实际，制定《中国人民银行党委关于认真贯彻执行〈党政领导干部选拔任用工作条例〉的意见》。按照中国人民银行党委要求，各级分支机构积极推行中层领导职务竞争上岗和聘任制度，总行也首次组织处级领导干部竞争上岗；调整总行职能司局、各分行（营业管理部）中高层领导；在直属企事业单位全面推行人员聘任制度。有计划地安排中央银行内部、中央银行与国有商业银行之间的人员交流；强化中央银行监管职能，充实各级机构监管部门力量；探讨引进海内外优秀人才的政策。勇于借鉴，积极试点，建立符合中国人民银行特点的职位分类制度；推进员工薪酬、福利制度改革，完善员工休假制度；加强员工责任目标考核，突出考核的激励功能；加强人事工作信息化管理，完善人事统计、档案管理的现代化建设。

人员培训

根据《中国人民银行干部教育培训“十五”规划》和《中国人民银行干部教育培训“十五”规划实施意见》，2002年，中国人民银行以强化教育培训的宏观管理为目标，探索干部教育培训工作新思路、新途径，完善了总行牵头抓总、统筹规划，中国人民银行所属党校、北京培训学院、郑州培训学院和各分行（营业管理部）分工分级负责的管理体制；逐步形成重点培训、新知识新技能培训和全员培训三种互补互动的培训模式；制定《中国人民银行岗位任职资格培训和考试暂行办法》，完成12门岗位任职资格培训大纲的编写、发行工作；制定《中国人民银行“双百双千”人才培养计划实施办法》；建立并启动中国人民银行领导干部竞聘试题库。

2002年，由总行组织完成各类型培训班55个，培训干部5133人，包括3期中心支行行长培训班、2期金融监管干部培训班、2期法律知识培训班、2期英语培训班、2期公文处理与写作培训班、5期计算机培训班，以及全行机关干部大型讲座1次、电视电话会议系列讲座6次。完成智力引进项目15个，培训470人，包括派往香港培训5期175人，新加坡培训2期60人，引进培训2期198人，参加其他短期培训、学术研讨会37人。